Gestão de Pessoas, qual a importância?

 

Tanto se fala em gerir processos, gerir projetos e, gerir tantas outras coisas no mundo corporativo. Mas, e quanto a Gestão de Pessoas?

Qual o papel do Gestor de Pessoas dentro das empresas modernas?

O departamento de RH, deixou de ser aquele que apenas rodava a folha de pagamento, controlando entrada e saída de funcionários, calculando rescisões e programando férias.

Hoje, seu papel é muito importante dentro das empresas. Seu papel é motivar, treinar, desenvolver e capacitar o material humano das empresas.

Quem lembra da  Teoria da Motivação de Maslow, sabe que o homem busca primeiramente satisfazer suas necessidades essenciais, ditas fisiológicas, como comer, dormir, enfim, as necessidades de seu corpo. Estas satisfeitas, ele vai buscar suprir outras necessidades, chegando ao topo da pirâmide, onde estão as suas necessidades de auto-realização, ou seja, ser reconhecido profissionalmente, ter status.

O Gestor de RH, age para suprir essas necessidades de auto-realização dos profissionais, proporcionando ambiente saudável, onde ele desenvolva suas competências e com isso seja reconhecido.

Desenvolver competências, vai além dos simples cursos in company generalistas. Desenvolver competências é identificar o potencial de cada colaborador, aprimorar suas habilidades naturais e, criar novas competências, de forma que ele contribua positivamente para o desenvolvimento da empresa e seu próprio.

E, como se dividem as competências?

1. Competências técnicas – são aquelas que o profissional deve ter para exercer suas atividades, compreende o conhecimento técnico específico, como no caso de engenheiros, contadores, advogados.
2. Competências comportamentais – o profissional precisa ter comportamentos condizentes com as atividades que desempenha, no caso de um líder de área, ele precisa de bom relacionamento interpessoal, espírito de equipe, liderança.

Mas, e o que tem tudo isso com a Gestão? As empresas buscam no mercado, profissionais que vão de encontro com suas próprias competências corporativas.

Um empresa que trabalha essencialmente com vendas, vai em busca de um profissional, que tenha como competências essenciais a facilidade de negociação, bom relacionamento interpessoal, foco no cliente, flexibilidade entre outras.

Um livro recomendado: Avaliação de Desempenho com Foco em Competência – Rogério Leme – Editora Qualitymark.

Por hoje é só!

Cristina Santos

CGI Soluções Corporativas

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